Le BIA analyse les conséquences d’une interruption dans le temps et les dépendances nécessaires au fonctionnement des activités critiques.
Pourquoi réaliser un BIA ?
Toutes les activités n’ont pas le même niveau de criticité ni la même tolérance à l’arrêt.
Comprendre les dépendances
Une activité critique dépend souvent de personnes, de systèmes, de fournisseurs, de locaux et de données.
Définir des objectifs réalistes
Les objectifs de reprise doivent être cohérents avec les impacts identifiés et les moyens réellement disponibles.
Relier continuité et cybersécurité
Une attaque peut interrompre une activité même lorsque les infrastructures physiques restent disponibles. Le BIA aide à préparer les priorités de reprise.
Exemple concret
Une interruption de la messagerie pendant deux heures peut être acceptable alors qu’un arrêt du système de préparation des commandes pendant une journée entraîne immédiatement un impact commercial majeur.
Ce que l’entreprise y gagne
Des priorités de reprise explicites, connues de la direction et alignées avec les besoins métier.
Comment RISQANCE accompagne cette démarche
RISQANCE centralise les informations utiles et leur contexte afin de conserver une vision cohérente et exploitable dans le temps.
Questions fréquentes
BIA et PCA sont-ils la même chose ?
Non. Le BIA aide à définir les priorités ; le PCA décrit ensuite comment maintenir ou reprendre les activités.
Le BIA concerne-t-il uniquement l’informatique ?
Non. Il couvre les activités métier et leurs dépendances, dont l’informatique n’est qu’une composante.