Partir de l’existant
Inventaire, organisation, pratiques et contraintes réelles sont le point de départ. Une démarche pertinente doit s’adapter au contexte de l’entreprise.
RISQANCE est né d’un constat opérationnel : la cybersécurité devient utile lorsqu’elle relie les exigences de sécurité, la réalité du système d’information, la continuité de l’activité et les décisions de l’entreprise.
Une expérience opérationnelle de pilotage des systèmes d’information et de la cybersécurité en environnement industriel conduit rapidement au même constat : accumuler des outils, des alertes ou des tableaux ne suffit pas.
Il faut savoir ce qui est réellement critique, comprendre les conséquences pour l’activité, prioriser les actions et conserver une vision claire dans le temps. RISQANCE a été conçu autour de cette logique de terrain.
Le produit traduit des sujets parfois très techniques en informations utilisables par les équipes opérationnelles comme par la direction.
Inventaire, organisation, pratiques et contraintes réelles sont le point de départ. Une démarche pertinente doit s’adapter au contexte de l’entreprise.
Une vulnérabilité ou un écart prend son sens lorsqu’il est rapproché de l’usage de l’équipement ou du logiciel, de sa criticité et des impacts possibles.
Les informations doivent permettre de prioriser, d’arbitrer et de suivre les actions plutôt que de produire une nouvelle couche de complexité.
RISQANCE s’inspire des principes de gouvernance et de gestion des risques portés notamment par ISO/IEC 27001 et NIS2, ainsi que des démarches de BIA, de continuité d’activité, de gestion de crise et de traitement des vulnérabilités.
La plateforme aide à structurer et piloter la démarche ; elle ne remplace ni un audit de conformité, ni une certification, ni l’expertise spécifique nécessaire à certaines situations.
Construire une vision simple et partagée de la situation.
Relier les constats techniques à la réalité de l’organisation.
Faire ressortir les sujets qui méritent réellement du temps et du budget.
Conserver les décisions, les actions et la progression dans le temps.
Présentez-nous votre organisation, vos contraintes et vos priorités.